• Email
  • RSS
  • Print

Ευσυνειδησία κι Ομαδική Απόδοση

 

 

Σύμφωνα με την έρευνα των Barrick και Mount (1991) η ευσυνειδησία είναι ο πιο σταθερός και δυνατός παράγοντας της προσωπικότητας στην πρόβλεψη της απόδοσης σε διαφορετικούς τύπους εργασίας, με πραγματικές συσχετίσεις από ρ= 0,20 μέχρι ρ= 0,23. Βρέθηκε, επίσης, ότι συνδέεται με την ομαδική απόδοση κι όταν μια ομάδα έχει υψηλό βαθμό ευσυνειδησίας (μέσος όρος μελών) κι είναι ομοιογενής σε αυτόν τον παράγοντα (χαμηλή διακύμανση), σημαίνει πως έχει συγχρονισμό, ακρίβεια κι επιμονή στην εκπλήρωση των στόχων (Barrick & Mount, 1991: Halfhill et al., 2005).

Τα μέλη μιας ομάδας με υψηλό βαθμό ευσυνειδησίας είναι αφοσιωμένα κι εκδηλώνουν υποστηρικτικές συμπεριφορές που σκοπό έχουν να βοηθήσουν τους συναδέλφους τους, ακόμα κι αν οι ενέργειες που εκτελούν δεν ανήκουν στην επίσημη περιγραφή του δικού τους ρόλου (Barry & Stewart, 1997: Porter et al., 2003). Αντίθετα, αν μια ομάδα παρουσιάζει υψηλή διακύμανση στην ευσυνειδησία, δηλαδή υπάρχουν μέλη που έχουν υψηλό βαθμό και μέλη που έχουν χαμηλό, σημαίνει πως θα δημιουργηθούν εντάσεις και συγκρούσεις που θα οδηγήσουν στη σπατάλη χρόνου και πόρων για την επίλυσή τους, άρα και σε χαμηλή απόδοση (Barrick et al., 1998: Halfhill et al., 2005). Μια τέτοια σύγκρουση είναι ανάμεσα σε ευσυνείδητα μέλη που κάνουν επιμελώς τη δουλειά τους και μέλη που κωλυσιεργούν.

Ένα σημαντικό εύρημα των Mount et al. (1999) είναι πως η ευσυνειδησία μπορεί να προβλέψει την απόδοση πέρα από τη νοητική ικανότητα και κυρίως σε συνδετικές εργασίες, δηλαδή σε εργασίες που χωρίζονται σε διαφορετικά σκέλη τα οποία αναλαμβάνει το κάθε μέλος και κατ’ επέκταση απαιτούν την ίση συνεισφορά όλων των μελών για να ολοκληρωθούν. Γενικότερα, τα ευσυνείδητα μέλη έχουν μεγαλύτερη ικανότητα προσαρμογής στις διάφορες συνθήκες, αποφεύγουν τις συγκρούσεις και προσπαθούν να λύσουν τα προβλήματα, έχουν αυξημένη εσωτερική παρακίνηση κι αντλούν μεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία τους (Kanfer & Ackerman, 2000: Stewart et al., 2005: Sarris, 2007).

Εν κατακλείδι, συμπεραίνουμε πως το ευσυνείδητο άτομο είναι το καταλληλότερο υποψήφιο μέλος για μια ομάδα, αν φυσικά κατέχει και τις απαιτούμενες για την εργασία γνώσεις και δεξιότητες. Είναι ένας καλός συνεργάτης που θα αποδώσει κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες και σε όποιο είδος εργασίας κι αν αξιοποιηθεί. Η ευσυνειδησία είναι ο παράγοντας εκείνος της προσωπικότητας τον οποίο πρέπει να αναζητούμε σε κάθε υποψήφιο εργαζόμενο, κατά τη διαδικασία επιλογής προσωπικού, είτε πρόκειται να δουλέψει μόνος του είτε σε περιβάλλον ομάδας.

 

 

 

Αναφορές

Barrick, M.R., Stewart, L.G., Neubert, M.J., Mount, M.K., 1998, “Relating Member Ability and Personality to Work-Team Processes and Team Effectiveness”, Journal of Applied Psychology, Vol. 83, No 3, pp 377-391

Barrick, M.R., Mount, M.K., 1991, “The Big Five Personality Dimensions and Job Performance: A Meta-Analysis”, Personnel Psychology, Vol. 44, pp 1-26

Barry, B., Stewart, G.L., 1997, “Composition, Process, and Performance in Self-Managed Groups: The Role of Personality”, Journal of Applied Psychology, Vol. 82, No 1, pp 62-78

Halfhill, T, Nielsen, T.M., Sundstrom, E., Weilbaecher, A., 2005, “Group Personality Composition and Performance in Military Service Teams”, Military Psychology, Vol. 17, No 1, pp 41-54

Kanfer, R., Ackerman, P.L., 2000, “Individual Differences in Work Motivation: Further Explorations of a Trait Framework”, Applied Psychology: An International Review, Vol. 49, No 3, pp 470-482

Mount, M.K., Barrick, M.R., Strauss, J.P., 1999, “The Joint Relationship of Conscientiousness and Ability with Performance: Test of the Interaction Hypothesis”, Journal of Management, Vol. 25, No 5, pp 707-721

Porter, C.O.L.H., Hollenbeck, J.R., Ilgen, D.R., Ellis, A.P.J., West, B.J., Moon, H., 2003, “Backing Up Behaviors in Teams: The Role of Personality and Legitimacy of Need”, Journal of Applied Psychology, Vol. 88, No 3, pp 391-403

Sarris, A., 2007, “Antarctic Culture: 50 Years of Antarctic Expeditions”, Aviation, Space, and Environmental Medicine, Vol. 78, No 9, pp. 886-892

Stewart, G.L., Fulmer, I.S., Barrick, M.R., 2005, “An Exploration of Member Roles as a Multilevel Linking Mechanism for Individual Traits and Team Outcomes”, Personnel Psychology, Vol. 58, pp 343-365